John Perry, trong cuốn sách “Nghệ Thuật Trì Hoãn”, đã mang đến một cái nhìn hoàn toàn mới mẻ và đầy tính sáng tạo về việc quản lý thời gian và công việc. Thay vì xem trì hoãn như một kẻ thù cần phải loại bỏ, Perry lập luận rằng việc trì hoãn một cách có tổ chức thực sự có thể là một chiến lược hiệu quả để hoàn thành công việc.
Ông giải thích rằng trì hoãn có tổ chức không phải là biểu hiện của sự lười biếng hay trốn tránh trách nhiệm. Ngược lại, đó là một phương pháp thông minh để tối ưu hóa thời gian và năng lượng. Thay vì cố gắng hoàn thành tất cả mọi việc trong danh sách ngay lập tức, chúng ta có thể chủ động trì hoãn một số công việc và chờ đến khi chúng trở nên thực sự cấp bách hoặc quan trọng hơn.
Bằng cách này, chúng ta có thể tập trung nguồn lực một cách hiệu quả hơn, tránh lãng phí thời gian và năng lượng vào những công việc ít quan trọng. Cuốn sách cung cấp những kỹ thuật và phương pháp cụ thể để áp dụng trì hoãn có tổ chức vào cuộc sống hàng ngày, giúp chúng ta làm việc thông minh và hiệu quả hơn. Perry chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và những ví dụ thực tế để minh họa cho lý thuyết của mình, làm cho nội dung sách trở nên gần gũi và dễ hiểu.
Thông qua “Nghệ Thuật Trì Hoãn”, bạn sẽ khám phá ra một cách tiếp cận mới về quản lý thời gian, từ đó tạo ra một cuộc sống nhẹ nhàng và hiệu quả hơn. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách sử dụng sự trì hoãn như một công cụ để tối ưu hóa hiệu suất cá nhân và đạt được mục tiêu một cách tối ưu. Cuốn sách cũng đề cập đến nghịch lý của việc trì hoãn, làm sáng tỏ lý do tại sao con người, vốn được coi là sinh vật lý trí, lại thường xuyên hành động trái với những gì họ cho là tốt nhất.
Perry dẫn dắt người đọc qua những phân tích sâu sắc về bản chất của sự trì hoãn, chỉ ra rằng việc luôn cố gắng hành động lý trí có thể là nguồn gốc của nhiều bất hạnh không đáng có. Ông khẳng định rằng cách chúng ta thường hành động, dù không hoàn toàn lý trí, cũng không phải là điều đáng xấu hổ hay tuyệt vọng.
Tác giả giới thiệu khái niệm “trì hoãn có tổ chức”, một chiến lược tận dụng chính thói quen trì hoãn để hoàn thành công việc. Bằng cách luôn có một danh sách công việc được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên giảm dần, người trì hoãn có thể tập trung vào những công việc ít quan trọng hơn để tránh đối mặt với những nhiệm vụ quan trọng nhất. Tuy nhiên, nghịch lý nằm ở chỗ, chính việc làm những công việc ít quan trọng này lại giúp họ đạt được năng suất và sự công nhận.
Perry cũng chỉ ra mối liên hệ giữa trì hoãn và tính cầu toàn, cho rằng chính sự cầu toàn là nguyên nhân dẫn đến trì hoãn. Người cầu toàn thường hình dung ra một kết quả hoàn hảo đến mức phi thực tế, khiến họ e ngại bắt đầu công việc vì sợ không đạt được kỳ vọng. “Nghệ Thuật Trì Hoãn” không chỉ đơn thuần là một cuốn sách self-help mà còn là một phân tích triết học về bản chất con người và cách chúng ta tương tác với công việc. Nó mang đến cho người đọc, đặc biệt là những người trì hoãn, một góc nhìn mới, sự cảm thông và những công cụ thiết thực để quản lý thời gian và công việc hiệu quả hơn.
