“Đek Biết Gì Cũng Tiến” của tác giả Nguyễn Thành Nam không chỉ là một cuốn sách lịch sử doanh nghiệp khô khan, mà là câu chuyện sống động về hành trình đầy cảm hứng của FSOFT, từ những bước chân chập chững đến vị thế vững chắc trong ngành xuất khẩu phần mềm. Dựa trên thuyết 4+1 giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein, cuốn sách vẽ nên bức tranh toàn cảnh về FSOFT, hé lộ những bí mật đằng sau sự thành công của một “đế chế” công nghệ.
Cuốn sách là nguồn tri thức quý giá dành cho các thế hệ lãnh đạo tương lai của FSOFT, những “khởi nghiệp gia” đầy tham vọng ấp ủ giấc mơ xây dựng đế chế riêng, và bất kỳ ai quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp. Được chia thành 6 phần với cấu trúc logic, mỗi phần bao gồm nhiều chương, chủ đề, phân tích sâu sắc một hiện tượng dưới góc nhìn văn hóa. Mỗi chương thường xoay quanh một vài nhân vật trung tâm, được triển khai qua ba phần: câu chuyện thực tế, bình luận phân tích và câu hỏi thảo luận.
Hành trình của FSOFT được tái hiện sống động qua từng giai đoạn. Từ những ngày đầu “mò mẫm” với giấc mơ xuất khẩu phần mềm, cuốn sách giải mã quyết định táo bạo thành lập FSU1 trong bối cảnh thị trường và nội bộ FPT đầy biến động. Độc giả sẽ được khám phá lý do Trương Gia Bình mạnh dạn tuyên bố “dù phải đốt cháy dãy Trường Sơn cũng phải XKPM”, tại sao FSOFT chọn học hỏi kinh nghiệm từ Ấn Độ thay vì các nước khác, và ai là những người tiên phong thực sự của ngành xuất khẩu phần mềm Việt Nam.
Giai đoạn “loạn chưởng” tiếp theo phơi bày những thách thức, sai lầm non trẻ và cách FSOFT giải quyết xung đột trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Câu chuyện về Henry Trần Văn Hùng, vị “Chinh Tây đại tướng quân”, việc thuê chuyên gia nước ngoài với mức lương “khủng” trong khi nhân viên chỉ nhận 100 USD/tháng, lý do những khách hàng đầu tiên lựa chọn FSOFT dù còn nhiều hạn chế về kỹ năng, kỹ thuật và ngoại ngữ, cùng quyết định mở chi nhánh tại Nhật Bản khi chưa ai biết tiếng Nhật, tất cả đều được lý giải cặn kẽ.
Giai đoạn “định hình” ghi dấu những bài học quý báu mà FSOFT đúc kết trong quá trình xây dựng nền móng vững chắc cho đế chế của mình: đội ngũ, chất lượng, công nghệ, đào tạo, tinh thần và cơ sở hạ tầng. Từ quyết định táo bạo đánh giá CMM level 4 ngay lần đầu, việc ứng dụng công cụ đào tạo CBT từ rất sớm, cho đến việc chia nhỏ FSOFT thành các OG, vai trò của CTO, văn hóa “Chợ Dưa”, chiến dịch FUSA 2.0, và quyết định đầu tư xây dựng campus tại Đà Nẵng, tất cả đều được phân tích dưới góc độ văn hóa doanh nghiệp.
Giai đoạn “lột xác” đánh dấu sự chuyển giao quyền lực sang thế hệ lãnh đạo mới, với những quyết định mang tính bước ngoặt như việc bổ nhiệm bà Bùi Thị Hồng Liên làm CEO, hình thức hoạch định chiến lược ME được tổ chức ở nước ngoài, và cách FSOFT “xoay chuyển” tình thế tại RWE Slovakia – thương vụ M&A đầu tiên.
Phần “suy ngẫm” hướng đến tương lai của FSOFT, khám phá những mục tiêu tiếp theo để tiếp tục truyền cảm hứng cho ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam và thế hệ trẻ. Cuốn sách đặt ra những câu hỏi về việc phát triển các công ty startup nội bộ, khả năng niêm yết trên thị trường chứng khoán Mỹ và cơ hội cho các cựu FSOFTer theo đuổi giấc mơ riêng.
Cuối cùng, cuốn sách phân tích cách Trương Gia Bình và các cộng sự đã vận dụng những bài học từ quá khứ của dân tộc vào hiện tại, góp phần tạo nên thành công vang dội của FPT nói chung và FSOFT nói riêng.
