“Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi” là một tác phẩm kinh điển trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, cung cấp góc nhìn sâu sắc về đổi mới và phát triển bền vững. Cuốn sách chia sẻ kinh nghiệm quý báu của A.G. Lafley, cựu CEO của Procter & Gamble (P&G), trong việc lãnh đạo và đưa P&G vượt qua thử thách để đạt được tăng trưởng tự thân. Đồng tác giả Ram Charan, nhà tư vấn kinh doanh uy tín, bổ sung cho tác phẩm bằng kiến thức chuyên môn của mình, giúp làm sáng tỏ những thách thức thường trực của đổi mới trong môi trường kinh doanh hiện đại.
Lafley, dựa trên hơn một thập kỷ lãnh đạo P&G, khẳng định đổi mới không chỉ là chiến lược mà còn là một văn hóa cần được xây dựng và nuôi dưỡng. Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ đột phá, lãnh đạo cần chấp nhận rủi ro, khuyến khích sáng tạo, và xây dựng môi trường chào đón ý tưởng mới. Ông chia sẻ những bài học thực tiễn về cách biến đổi mới thành một phần không thể thiếu trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
Ram Charan, với kinh nghiệm làm việc cùng các giám đốc điều hành hàng đầu, phân tích những rào cản đối với đổi mới. Ông chỉ ra rằng nhiều tổ chức hiểu tầm quan trọng của đổi mới nhưng lại gặp khó khăn trong việc thực hiện do vấn đề về văn hóa, cấu trúc và quản lý. Thông qua phân tích này, Charan nhấn mạnh đổi mới đòi hỏi cam kết dài hạn từ cả lãnh đạo và nhân viên, chứ không phải là một quá trình hời hợt.
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, việc tạo ra khách hàng, sản phẩm và dịch vụ mới vẫn là chìa khóa dẫn đến tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, tốc độ thay đổi chóng mặt tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức. Cách tân trở thành yếu tố then chốt để thành công, nhưng không thể chỉ dựa vào may mắn hay những cá nhân xuất chúng. “Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi” cung cấp một quy trình quản lý mới, lấy đổi mới làm trọng tâm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, được đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn và nghiên cứu chuyên sâu.
Quy trình này thiết thực, dễ hiểu và dễ áp dụng, giúp biến đổi mới thành một phần của mục tiêu, chiến lược, cấu trúc, hệ thống, văn hóa, đội ngũ lãnh đạo, giá trị và động lực của doanh nghiệp. Cuốn sách không chỉ là cẩm nang quản trị mà còn là nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo tương lai, giúp họ biến ý tưởng thành hiện thực trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh.
Sự hợp tác giữa Lafley và Charan bắt nguồn từ những trăn trở của Charan về việc tại sao đổi mới, dù được nói đến rất nhiều, lại thường bị trì hoãn trong thực tế. Qua quá trình nghiên cứu và làm việc với nhiều tổ chức, ông nhận thấy sự phân mảnh trong quy trình đổi mới, thiếu sự tương tác hiệu quả giữa các phòng ban, là một nguyên nhân chính. Quan sát sự thành công của P&G dưới sự lãnh đạo của Lafley, Charan nhận ra P&G đã tạo ra một đột phá trong việc biến đổi mới thành một phần của hoạt động thường nhật. Từ đó, hai tác giả bắt tay hợp tác với mục tiêu chia sẻ kinh nghiệm và bài học thực tiễn cho cộng đồng doanh nghiệp. Kết quả là cuốn “Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi” ra đời, mang đến một phương pháp tiếp cận đổi mới toàn diện và hiệu quả.
