Bạn khao khát trở thành một nhà lãnh đạo? Lý do của bạn là gì? Khát vọng quyền lực, mong muốn tạo dựng giá trị, hay đơn giản là được là chính mình? Tất cả đều chính đáng. Tuy nhiên, bên cạnh những lý do đó, trách nhiệm của một nhà lãnh đạo cũng vô cùng nặng nề. Thực tế đáng báo động là rất nhiều tổ chức đang đối mặt với khủng hoảng lãnh đạo, dẫn đến hiệu suất làm việc sụt giảm nghiêm trọng. Nhiều nhân viên không nắm rõ mục tiêu của công ty, thiếu sự tương tác với cấp trên và thậm chí rời bỏ công việc không phải vì công việc mà vì người quản lý trực tiếp. Điều này cho thấy tầm quan trọng then chốt của một nhà lãnh đạo đối với sự thành bại của bất kỳ tổ chức nào.
Trong cuốn sách “Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng”, tác giả Simon Sinek, tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times “Khởi Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao”, đã đúc kết một thông điệp đơn giản nhưng sâu sắc: “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác dám mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và phát triển hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo.” Hãy hình dung một môi trường làm việc lý tưởng, nơi mỗi ngày mọi người đều tràn đầy năng lượng và cảm hứng, cảm thấy được tin tưởng và trân trọng. Đó chính là môi trường mà những nhà lãnh đạo xuất sắc đang nỗ lực kiến tạo, nơi các thành viên hợp tác chặt chẽ, tạo nên sức mạnh tập thể phi thường.
Ý tưởng cho cuốn sách này được hình thành từ những chuyến đi vòng quanh thế giới của Simon Sinek sau thành công của cuốn sách “Khởi Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao”. Ông nhận thấy sự khác biệt rõ rệt giữa các nhóm làm việc, một số gắn kết và tin tưởng lẫn nhau tuyệt đối, trong khi số khác lại chia rẽ, đấu đá nội bộ, cuối cùng dẫn đến thất bại. Câu trả lời cho bài toán này đến từ một vị tướng Thủy quân lục chiến: “Lãnh đạo luôn ăn sau cùng”.
Trong quân đội, những người lính sẵn sàng hy sinh vì đồng đội, vì mục tiêu chung. Họ được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo mẫu mực, người luôn đặt lợi ích của tập thể lên trên hết. Đây chính là văn hóa “che chở và bảo vệ”, nơi cấp trên bảo vệ cấp dưới, và ngược lại, cấp dưới cũng hết lòng vì cấp trên. Chính sự đồng cảm, lòng tin tưởng tuyệt đối đã tạo nên sức mạnh đoàn kết phi thường, giúp họ vượt qua mọi khó khăn, thử thách. Và bài học này hoàn toàn có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào.
Simon Sinek chỉ ra rằng, khi con người phải lo lắng cho sự an toàn của chính mình trong nội bộ tổ chức, khả năng đối phó với những thách thức bên ngoài sẽ bị suy giảm. Nghệ thuật lãnh đạo thực sự nằm ở việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn, loại bỏ những xung đột nội bộ, củng cố văn hóa doanh nghiệp. Khi sự tin tưởng và hợp tác được vun đắp, tổ chức sẽ trở nên vững mạnh hơn. Ngược lại, khi mỗi cá nhân chỉ biết bảo vệ lợi ích của riêng mình, chính tổ chức sẽ chịu thiệt hại.
Một môi trường làm việc tích cực sẽ lan tỏa năng lượng tích cực đến cuộc sống cá nhân của mỗi thành viên. Khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và bảo vệ, họ sẽ có động lực cống hiến hết mình cho công việc, trở về nhà với niềm vui và sự hài lòng. Đó không phải là một đặc quyền, mà là quyền lợi cơ bản mà mỗi người lao động xứng đáng được hưởng.
Cuốn sách “Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng” mang đến nhiều bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo. Trong thời đại ngày nay, vai trò của nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc quản lý, mà còn là kiến tạo văn hóa doanh nghiệp, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên. Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở chỗ: lãnh đạo được mọi người sẵn lòng đi theo vì sự gắn kết về mặt tình cảm, còn quản lý được tuân theo vì quyền hạn. Chính vì vậy, nhân viên thường trung thành với nhà lãnh đạo hơn là người quản lý. Đó chính là chân dung của một nhà lãnh đạo thành công. Mời bạn đón đọc “Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng” của Simon Sinek để khám phá những bí quyết lãnh đạo đầy cảm hứng.
